值得注意的是，截至10月9日收盘，腾讯股价自年初475.6港元/股高点已经跌去37.51%，蒸发市值1.67万亿港元，相当于创业板市值（截至10月9日收盘，创业板总市值4.1万亿）的近四成。
而就在10月9日，腾讯仍然在对自己股票进行回购。根据公司公告，10月9日，公司耗资3890万港元回购131000股股票，这是腾讯第21个交易日回购，累计耗资额度近8亿港元，这样也意味着，9月7日至今的21个交易日内，腾讯每天都在回购，累计回购天数创下历史之最。
近期，腾讯展开了20年来第三次架构调整，新成立了两大事业群，分别是云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），而原有的微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG），企业发展事业群（CDG）继续保留。
腾讯现行的事业群结构成型于2012年。此前，腾讯采用的是业务系统（BU）制。由于业务扩张迅速，腾讯内部的部门开始膨胀，不同业务部门之间的矛盾和内耗开始显现，内部协调成为了一个大问题。例如，当时QQ就散落在三个各自为政的部门，协调效率很低。
为了应对这个问题，腾讯在2012年对组织架构进行了大调整，从BU制转向了业务群（BG）制。整个公司的业务被划分为企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG）、技术工程事业群(TEG)等六个事业群，把原有的各部门纳入到这六个事业群中。2014年，又进一步成立了微信事业群（WXG），自此七事业群的结构得以奠定。
