但 2011 年的消费市场是什么样子大家都清楚，大多数消费者对于扫地机器人还没什么概念，代工吸尘器依然是科沃斯的主要营收来源。直到 2015 年，机器人营收才成为科沃斯的第一收入来源（将近 14 亿）。
做了 20 年的家庭清洁工具，昨天科沃斯在上交所正式上市，成为了第一家上市的家用服务机器人公司，发型 4010 万股，计划筹集8.03亿元。
不得不承认，扫地机器人的概念，其实是近两年才在消费市场火起来的，而在搜索引擎搜“扫地机器人”时候，高频出现的也就几个品牌：科沃斯、小米、irobot。小米是因为去年推出了售价 1699 的低价扫地机器人，而科沃斯则是目前国内市场的份额老大。
正是因为扫地机器人一直销量不错的原因，沃斯近三年的营收基本都在20亿元人民币以上，而且每一年都在稳步上涨。根据德国GFK 统计数据，中国家庭服务机器人在沿海城市的产品渗透率仅为5%，内地城市仅为0.4%，与发达国家相比仍有较大差距。这也就意味着，尽管现在很多人已经以为扫地机器人足够普及了，但事实上很多家庭还处在观望阶段，并没有转化成真正的购买，所以整个行业的市场前景还是相当可观的。
在敲钟之后对科沃斯创始人钱东奇采访中，问及小米和戴森对市场的冲击时候，钱东奇也表现的非常淡定，表示首先这两个品牌和科沃斯的市场定位不同，另一方面整个市场空间确实很大，需要不同的厂商来共同推动这个市场。
确实，如果去看小米和戴森在扫地机器人领域推出的产品就会发现，小米的扫地机器人产品线还是集中在低价区间，算上自家生态链公司石头科技推出的产品，小米在扫地机领域的布局产品一共 3 款，999 元的小瓦扫地机，1699 元的小米扫地机和 2499 元的石头扫地机器人。而戴森虽然在高端吸尘器市场有比较高的把控程度，但是目前仅有一款定价极高的扫地机器人在中国市售。相比之下，科沃斯目前在国内扫地机器人的产品线从 899 元到三四千元都有，覆盖的定价区间比较广。
不过这并不意味着科沃斯就毫无忧患。从招股说明书来看，2013年至2016年前三季，公司的营收分别约为19.45亿元、23.14亿元、26.95亿元和21.49亿元，营收增速还不到20%。净利润分别约为1.63亿元、1.57亿元、1.76亿元和0.77亿元，增速远低于同期营收增速。
当然，这个数据是扫地机器人和科沃斯代工的小家电混合在一起的数据，如果把扫地机器人的数据剥离出来后就会发现，这个品类在线上销售的推动下，增速还挺可观的。对于年轻人来说，懒癌成为了科沃斯扫地机找到新消费群体的出路。
但智能硬件其实是个坐吃山空的行业，一直做一个品类的一种产品，销售增速就非常容易放缓，也很容易被竞争对手超过。在服务机器人领域，增强自家产品实力要做的事情说起来很简单，但其实需要很多投入：
增强扫地机器人的路径规划能力，提升清扫效率。【刚需】
2. 做好物联网功能，最好能够接入除了手机之外的智能设备，包括智能音箱等等。【非刚需，但用了后回不去】
3. 尽可能把周边配件做齐全，这样消费者在购买扫地机的时候就会有个心理预设，觉得机器人后期维护比较简单方便，愿意去购买。
从目前市面上产品来看，小米把扫地机器人接入自家物联网所带来的带货效应还是相当好的，而做吸尘器出身的科沃斯，在扫地机硬性性能已经做到足够优秀的基础下，增加自己产品的物联网能力，是一个重要的未来方向。
