暴风集团CEO冯鑫在此前的内部信中提出“All for TV”战略，加大AI电视的投入并聚焦智慧家庭的大市场。

风米之战，剩下的互联网品牌都去哪里了？

刘耀平表示，乐视把自己给毙了，风米之争导致其它品牌都消失了。纯粹搞硬件的人，能够把互联网软件做好，云端计算能力做好，是非常不容易的事情，做软件服务出身的，能够把硬件这么长这么重的供应链搞好，其实也不容易的。

2016年底，乐视开枪把自己给毙了，小米和暴风就在争老大，暴风出的牌是AI电视，小米出的是AI音响的牌。

互联网电视品，既拥有这个硬件能力，也拥有软件能力，也拥有互联网服务能力，这样的团队不超过3个，凡是藐视软件的硬件团队，就会出问题，凡是藐视硬件的软件团队也会出问题。

他说到，我和冯鑫的这种搭档，冯鑫是互联网创业的老兵，我搞硬件14年，这样结合很好，像兄弟一样的，面对一个共同的理想，然后还没有杂念，这样的标的团队其实也不多。

这个领域，门槛非常高，设计、运营、品牌、渠道，每一个环节都不能薄弱，你可以没有突出，但你不能落分，否则打不赢。

需要的资金体量也很高，无论你做硬件、渠道还是品牌，还是互联网服务，这个要的人才的体量和水准都还蛮高的，想跨进来非常不容易。具备讨论的也不多，所以最后慢慢消失了。

风米之战，暴风凭什么打小米？

手机买到以后，它是一个互联网服务产品，也是一个社交玩具。电视买回去，要么是家居，要么是摆设。

到了2020年，百分之七八十的电视购买者才是互联网用户，90后和00后主导，不再是70后、60后、85前用户，这个时候没有对技术改造的公司，都会失去竞争力。

智能家居，AI+物联网，人工智能将是生产力，物联网是基础设施，区块链是生产关系，在这样的一个大的技术方向下，我们来构建未来的人类的生活。

在两千元价格段，人工智能电视，就是暴风AI电视，全球首款首台智能电视1999元。暴风TV一定是压倒于所有的传统品牌，尤其压倒小米，跟它PK产品、PK一切。

暴风凭什么打小米？暴风TV市场部副总裁芦胜波表示，小米是值得尊重的公司，而且是万亿人民币市值的公司，体量非常大，暴风可以打，但凭什么会打赢？如果打赢，我觉得有这样几个原因。

首先从逻辑来说，小米是以手机小屏为中心，暴风从诞生之初就是以大屏为中心，聚焦于家庭的场景。第二，小米以硬件的泛生态链，手机、手机周边、智能硬件、生活耗材，雷军总也曾经多次说小米的未来的发展是做科技界的无印良品，暴风是聚焦大品，聚焦家庭互联网，聚焦于服务的垂直运营，所以暴风AI电视和小米电视之争，本质上是垂直和专业PK泛生态链，是两种不同的生态。

回顾2016年，暴风TV就曾开启了长达99天的玫瑰风暴，以999元定价40吋，加速家庭互联网进程至少1年，惠及超过100万家庭。发布会现场，暴风AI电视4（40X）直面小米电视4A 32吋，不但在观影面积上碾压32吋，更在画质、音质、配置等各项硬指标亦全面完胜。

千元电视，开启新一波AI电视普及风暴

历经人工智能领域三年的技术沉淀，暴风TV厚积薄发，业务规模、盈利能力、产品竞争力都日臻成熟。

聚焦于“AI+屏”的核心战略，暴风TV于2017年5月发布了全球首台人工智能电视，夺下“人工智能电视第一品牌”的用户认知。此外，暴风TV还与科大讯飞联合成立人工智能服务实验室，进一步完善人机交互技术与机器深度学习的能力。

跨入2018年，暴风TV率先着力AI全面出击。在集团层面，暴风集团提出 “All for TV”战略，加大AI电视的领先优势并聚焦智慧家庭的大市场。AI服务上，携手科大讯飞签署AI电视“百万计划”，变革人工智能服务场景和效率。 “AI+产业”方面，暴风TV江苏智能产业园已正式开工奠基，将保障暴风AI电视在生产和供应链环节快速发展的需求。