关于他,你知道些什么?提起他,你能想到些什么?
多不过“塑胶花起家、地产致富、千亿卖橙封神”,少不过“连续15年蝉联华人首富”、《别让李嘉诚跑了》。
抛开那些标签、八卦、零碎往事,和那些你我只能降维理解的名言警句,于其退休之际望向这位商业传奇,才意识到我们的所知寥寥无几。
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小巴不惴浅陋,想试着回答这个问题。
我们从腾讯说起。
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熟悉西方那一套的香港人,都跑到中国互联网公司里发光发热了。
——老道消息
前一阵,《腾讯没有梦想》一文火了,文章大意是:腾讯正在丧失产品能力与创业精神,(以流量和资本为核心动能)变成一家投资公司。
前半句腾讯之所失我们暂且不论,来聊聊后半句腾讯之所得。
近些年,鹅厂确实踏上了开放投资的道路,很多业务板块通过投资托付给了关联企业。而这种“投行化”风格背后,是公司内部“香港帮”势力的冉冉升起。
“香港帮”代表人物包括,总裁刘炽平、首席战略官James Mitchell、副总裁赖智明等,这些人都是投行出身。
不单是腾讯,阿里巴巴执行副主席蔡崇信也是香港投行出身,他与刘炽平,是2018福布斯香港富豪榜上唯二的互联网公司高管。榜上其余55人,大多纵横于房地产、赌场、航运等领域,自几十年前港英时代起,他们就是牌桌上的玩家。
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所以,追问腾讯有没有梦想,就要往祖师爷那里去追,问问香港在翻云覆雨手之外,还有没有梦想?尤其是,问问此中巨擘李嘉诚。
是的,李超人就是这片资本角斗场里厮杀出的投资之王,要是他自称华人第二,无人敢认华人第一。
不过,“李嘉诚赚的是资本运作的钱”这个结论也太空了,让我们继续往下挖。
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由始至终,我一直认为保持足够现金流最为重要,这关乎生存力和竞争力。
——李嘉诚
李嘉诚的成功之路上有几个关键节点,一是1950年代在舅舅的支持下创办长江塑胶厂,进军制造业;二是1960年代抄底香港楼市,进军房地产;三是在1970年代收购和记黄埔,进军多元化、全球化投资。
三个节点,分别意味着三次现金流主要来源的变化,而其中最重要的一次,就是1960年代进军房地产。时至今日,即便李嘉诚成为福布斯香港富豪榜上唯一一位财富来源标明“多元化经营”的人物,即便旗下公司名为长江“实业”,民众仍然习惯将他看作地产大亨。
1966年,文革的氛围波及到香港,左派搞事,人心惶惶,楼市大跌,富商出逃。此时,李嘉诚认定这不是香港经济的末日,收购了大量被抛售的地皮和旧楼——他判断对了,其资产的暴增就是始于此时。
纵观李嘉诚六十余年经商往事,他投资失利的次数也不少,然而对大势的判断,他一次都没错过。
文革之后,邓小平复出,李嘉诚在港商之中带头表示拥护,并于1978年国庆受邀访问北京。后来许多的大陆投资,都是在这时埋下的政商关系。
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临近香港回归之时,外资商行看衰香港前景,开启了最后一轮抛售潮,李嘉诚坚定看好,迎头收入囊中。
20世纪末到21世纪前十年,内地缺钱又到处都是廉价地块,李嘉诚便大量投资地产、码头、电厂、公路……
如今,他又徐徐后撤,将目光转向欧洲。
“李嘉诚赚的是大势的钱”,或许我们可以这样说。当然,这依旧是一个粗糙的结论。
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投资的关键在于确定一家目标公司的竞争优势,尤其是确定这种优势的持续期。被宽阔的、长流不息的护城河所保护的产品或服务,能为投资者带来丰厚的回报。
——巴菲特
在地价飙升之际,继续投资房地产有违“发展不忘稳健,稳健不忘发展”的宗旨,这是李嘉诚退出大陆和香港许多项目的理由。
大势之下,资本在手,他接着把钱投向了哪里呢?
通信、电力、港口、铁路、水务、燃气……你有没有注意到,在大陆,这些都是国企的势力范围。
李嘉诚英国收购业务一览
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所以,李老爷子一直心心念念着通信产业。以1130亿港币卖出Orange之后,竞标得到英国、意大利、瑞典、丹麦等多国3G牌照,推出通信品牌Three,而后又从西班牙公司手里买来O2。
是的,互联网诞生之前,能建立卡特尔的服务业才是世界上最赚钱的行当;互联网诞生之后,也不过是增添了几种服务业卡特尔的形式而已。你看现在有多少互联网行业,是围绕着牌照做文章?
这件事,英国人在殖民地时代领悟到了,港商在被殖民时代从英国人那里学会了,如今,大陆也从港商身上学会了。
所以说,“李嘉诚赚的是特许经营的钱,赚的是服务业卡特尔的钱。”
其实懂这个道理的人很多,但像李嘉诚一样人情练达、左右逢源的人少之又少,像李嘉诚一样拥有天才的判断力、能在最合适的低点收购资产的人更是少之又少。
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(46年以来)自己没有骄傲,但对得起股东。
——李嘉诚
回到标题的发问,李嘉诚有没有梦想?
看你怎么“定义别人的梦想”了。
若说实业救国、振兴香港制造才算梦想,搞投资、只对股东负责不算,那从进入房地产领域的那一天起,李嘉诚的梦想就永远地失落了。
若说构筑起一个现金充沛、业务稳健、全球布局的商业帝国就是梦想,那李嘉诚无疑有梦,而且实现了它。
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